(Consultar más abajo para descargar la Memoria y los documentos anexos)
| Entidad | Documento | Acceso |
|---|---|---|
| IIC | «Inteligencia artificial con garantías» — La propuesta del Instituto para el desarrollo de sistemas de IA fiables, escalables y soberanos: metodología de evaluación continua de modelos, despliegues seguros en entornos cerrados sin acceso a internet y certificaciones ISO/IEC 27001 y ENS. | Ver documento |
| IIC | «Servicios profesionales para soluciones de IA generativa» — Catálogo de servicios de diseño, evaluación, ajuste fino y despliegue seguro de sistemas de IA generativa, con modelos de lenguaje propios en español (RigoChat, RigoBERTa) y la plataforma RAG René. | Ver documento |
| IIC | «Inteligencia artificial para el sector público» — Catálogo de aplicaciones y casos de uso reales de IA en la Administración: asistentes para licitaciones y redacción de pliegos, análisis automatizado de boletines oficiales y herramientas de lenguaje claro y lectura fácil. | Ver documento |
| IIC | «La importancia de los LLM personalizados: fiabilidad, costes, seguridad y soberanía» — Publicación de la ADIC (Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería del Conocimiento) que desarrolla la propuesta del IIC para el ámbito formativo militar: sustituir modelos generalistas por modelos de lenguaje (LLM) especializados con arquitectura RAG portable, con ventajas en fiabilidad, costes, seguridad y soberanía. | Ver documento |
| Indra Group | «La evolución tecnológica de la formación militar: propuesta de valor de Indra» — Propuesta de plataforma integral de formación militar para el Ministerio de Defensa: integración de GICEN, GNOSS y SAPROMIL mediante capas de identidad, gobierno del dato e IA gobernada, con tres vectores clave (formación basada en datos, IA y simulación avanzada). | Ver documento |
| isEazy | «Herramienta de autor para crear contenido formativo para la Administración Pública» (2026) — Folleto de isEazy Author, que genera cursos completos con estructura pedagógica y recursos interactivos a partir de documentación existente en PowerPoint, Word o PDF, sujetos a revisión y ajuste del autor, con adaptación automática a la identidad visual de la organización, traducción, locución y subtitulado en más de cuarenta idiomas y salida accesible lista para el LMS. | Ver documento |
| Salesforce | «Pocket guide» (mayo de 2026) — Descripción técnica y funcional de diez plataformas del ecosistema Salesforce para la experiencia del ciudadano y del empleado: integración (MuleSoft), calidad del dato (Informatica), comunicaciones (Marketing Cloud), colaboración (Slack), analítica (Tableau), procesos, portal del empleado y operaciones en campo. | Ver documento |
| Virtualware | «La infraestructura inmersiva como pilar de la formación militar del futuro» — Documento que desarrolla la tesis expuesta en la Mesa 4: la adopción de la realidad virtual y mixta en defensa depende de la infraestructura que la sostiene —gestión centralizada de contenidos y versiones, trazabilidad, integración con los sistemas corporativos y soberanía de despliegue, incluidos entornos aislados (air-gapped)— y de la autonomía de la organización para crear y actualizar sus propios contenidos. | Ver documento |
| Virtualware | «The Defense XR Platform» — Folleto de la plataforma VIROO para simulación y entrenamiento distribuidos, que incorpora la ficha del simulador SIMUR de atención a bajas, desarrollado con la Escuela Militar de Sanidad para reproducir protocolos médicos OTAN en escenarios TCCC, CBRN y TECC. En inglés. | Ver documento |
| Virtualware | «VIROO SIMUR» — Ficha técnica del simulador de realidad virtual para emergencias médicas militares: sesiones colaborativas remotas con roles diferenciados (instructor, médico, enfermero, técnico sanitario y observador), tres escenarios de atención a bajas y verificación de resultados con registro de datos y vídeo para el análisis posterior. En inglés. | Ver documento |
| Virtualware | «Infraestructura XR soberana para la defensa con VIROO» — Presentación que amplía la ponencia de la Mesa 4: la experiencia como el 10 % de la capacidad frente al 90 % que aporta la infraestructura, el contraste entre simuladores aislados y plataformas empresariales estructuradas, los cuatro modelos de despliegue y la comparación entre la inversión por proyecto y la inversión en plataforma. | Ver documento |