10 Sep Adelanto INNOVADEF 2027. Ponemos el foco en las personas: el ciclo de vida del talento militar
La próxima edición del Foro Estratégico de Innovación abordará uno de los grandes desafíos de futuro para las Fuerzas Armadas: la gestión integral de las personas a lo largo de toda su vida militar.
Desde el primer contacto con potenciales candidatos y la captación de nuevo talento hasta el desarrollo profesional, el bienestar, la formación, el compromiso y, finalmente, la transición a la vida civil.
FOCO 2027 situará a las personas en el centro de la innovación en Defensa.
La transformación tecnológica de las Fuerzas Armadas no depende únicamente de incorporar nuevas capacidades, sistemas o infraestructuras. También exige evolucionar la manera de atraer, desarrollar, cuidar y acompañar al talento que hace posible su funcionamiento.
Este será el punto de partida de INNOVADEF 2027.
Una mirada integral a la vida militar
La carrera de un militar está formada por diferentes etapas y momentos de transformación.
Comienza incluso antes de su incorporación a las Fuerzas Armadas, cuando surge una vocación y se produce el primer contacto con la institución. Continúa con la incorporación, la formación y el desarrollo de una carrera profesional en la que aparecen nuevas responsabilidades, destinos, especialidades y necesidades personales.
A lo largo de ese recorrido entran en juego factores como la formación continua, el liderazgo, el bienestar físico y emocional, la conciliación, el sentimiento de pertenencia, la motivación o las oportunidades de desarrollo.
Y ese recorrido tampoco termina necesariamente con el último destino.
La preparación para la transición a la vida civil, la empleabilidad, la transferencia de las competencias adquiridas y el mantenimiento del vínculo con compañeros y con la propia institución forman también parte del ciclo.
FOCO 2027 propone observar todo ese recorrido como un conjunto, no como procesos independientes, sino como un ciclo de vida del talento militar en el que cada etapa condiciona a las siguientes.
Atraer el talento que necesitarán las Fuerzas Armadas del futuro
El primer gran reto comienza antes del ingreso: ¿cómo acercar las Fuerzas Armadas a las nuevas generaciones?
Los jóvenes se incorporan hoy a un mercado laboral muy diferente al de hace apenas una década. Sus expectativas profesionales, la forma en la que buscan información y su relación con las organizaciones también han cambiado.
La Defensa compite por perfiles cada vez más especializados en ámbitos tecnológicos, científicos, sanitarios, logísticos o de ingeniería, pero también necesita seguir despertando vocaciones de servicio.
Por ello, INNOVADEF 2027 abordará cuestiones relacionadas con la captación y el descubrimiento de talento, la comunicación con las nuevas generaciones y la capacidad de mostrar la enorme diversidad profesional existente dentro de las Fuerzas Armadas.
Acercar la realidad militar a la sociedad, comunicar mejor sus oportunidades profesionales y utilizar nuevos formatos y tecnologías para identificar capacidades y vocaciones serán algunos de los ámbitos de reflexión.
El propio planteamiento que sirve de base a FOCO 2027 propone ampliar ese primer contacto mediante centros educativos y otros espacios sociales, dando visibilidad a perfiles tan distintos como científicos, profesionales sanitarios, emergencias, especialistas o veteranos.
De gestionar personal a gestionar experiencias
Una vez dentro de las Fuerzas Armadas aparece un segundo desafío: conseguir que la organización sea capaz de conocer y mejorar la experiencia de sus profesionales.
Aquí cobra especial relevancia un concepto cada vez más presente en las grandes organizaciones: Employee Experience (EX).
Aplicado al ámbito de Defensa, supone analizar la experiencia de una persona a lo largo de su recorrido profesional: cómo se incorpora, cómo se forma, cómo evoluciona, qué dificultades encuentra, cómo percibe su entorno de trabajo y qué factores influyen en su motivación y compromiso.
FOCO 2027 explorará cómo la innovación, la digitalización y una utilización responsable de los datos pueden ayudar a conocer mejor esa experiencia y facilitar la toma de decisiones.
La escucha activa y la medición del clima organizacional pueden convertirse así en herramientas para detectar áreas de mejora y comprender mejor las necesidades de las personas que integran la organización. El planteamiento inicial de FOCO 2027 contempla precisamente sistemas de medición de satisfacción, clima y bienestar como una de las áreas sobre las que reflexionar.
Preparación y disponibilidad: preservar la capacidad operativa
La disponibilidad operativa exige que cada militar pueda afrontar las demandas de su función en las mejores condiciones posibles, tanto en el día a día como en los escenarios de máxima exigencia.
Por ello, uno de los ámbitos de INNOVADEF 2027 será analizar cómo reforzar la preparación integral del personal y su capacidad para mantener un rendimiento sostenido, especialmente en contextos de elevada presión física, mental y operativa.
La preparación física, la prevención y recuperación de lesiones, el descanso, la resistencia al estrés, la fortaleza psicológica, la resiliencia y la capacidad de recuperación después de periodos de alta exigencia no son elementos accesorios. Forman parte de la preparación del militar y condicionan directamente su disponibilidad para el servicio y para la misión.
Unas Fuerzas Armadas preparadas necesitan profesionales capaces de responder cuando son necesarios, soportar situaciones de presión, recuperarse adecuadamente después del esfuerzo y mantener sus capacidades durante carreras profesionales prolongadas.
La tecnología y el análisis de datos abren nuevas posibilidades para evolucionar desde modelos principalmente reactivos —actuar cuando aparece una lesión, una merma de rendimiento o un problema— hacia modelos de prevención, anticipación y mantenimiento de la capacidad operativa.
Esto puede permitir identificar factores de riesgo, detectar señales tempranas de desgaste, mejorar los procesos de recuperación y proporcionar a cada profesional herramientas para conocer y mantener mejor su propia preparación.
El desafío será hacerlo estableciendo límites claros. La utilización de información especialmente sensible exige garantías de privacidad, confidencialidad, seguridad, gobernanza del dato y proporcionalidad, evitando que herramientas concebidas para reforzar la preparación terminen generando efectos contrarios a los perseguidos.
El objetivo, por tanto, no es simplemente disponer de más información sobre las personas. Es utilizarla con responsabilidad para preservar capacidades, reducir bajas evitables, reforzar la resistencia física y mental y mantener el mayor nivel posible de disponibilidad operativa.
Porque cuidar la preparación del militar es también cuidar la capacidad de respuesta de las Fuerzas Armadas.
Desarrollar el potencial y preparar a los líderes del futuro
Uno de los grandes ejes de FOCO 2027 será avanzar hacia una concepción mucho más estratégica de la formación militar. La formación ya no puede entenderse únicamente como una sucesión de cursos, titulaciones o etapas académicas. El verdadero salto consiste en contemplar a cada militar como una persona con una trayectoria de aprendizaje, experiencia y desarrollo que evoluciona a lo largo de toda su carrera.
Desde su ingreso hasta los niveles más elevados de responsabilidad, cada profesional acumula conocimientos, especialidades, experiencias en destino, habilitaciones, formación, capacidades técnicas, competencias de liderazgo y aprendizajes adquiridos dentro y fuera del aula.
El reto está en conseguir que todo ese conocimiento pueda convertirse en una visión coherente de su potencial.
Eso supone evolucionar desde un modelo centrado principalmente en conocer qué formación ha realizado una persona hacia otro capaz de responder una pregunta mucho más relevante para la Defensa: ¿Qué sabe hacer esta persona y para qué está preparada?
Este cambio de perspectiva puede transformar profundamente la gestión del talento en las Fuerzas Armadas.
De un expediente formativo a un mapa vivo de capacidades
Imaginemos una organización capaz de disponer de un verdadero banco de competencias y capacidades, actualizado a lo largo de toda la trayectoria profesional. No se trataría simplemente de conocer qué cursos ha realizado un militar o cuáles han sido sus calificaciones.
Se trataría de poder identificar qué conocimientos domina, qué habilidades ha demostrado, qué habilitaciones mantiene vigentes, qué experiencia ha adquirido, qué responsabilidades ha desempeñado y qué competencias necesita desarrollar para avanzar hacia una determinada función.
La formación dejaría así de generar únicamente expedientes académicos para comenzar a generar capacidades identificables y utilizables por la organización.
El propio planteamiento que inspira FOCO 2027 propone conectar toda esa cadena: formación, actividades, evaluación, competencias y necesidades asociadas a puestos o destinos. El resultado sería una visión mucho más precisa del talento disponible dentro de las Fuerzas Armadas.
Y aquí aparece una de las posibilidades más transformadoras de todo el FOCO 2027: Las capacidades tendrían nombre y apellidos.
No existiría solamente la información de que una determinada competencia está presente en la organización. Sería posible conocer qué profesionales disponen de ella, dónde se encuentran, qué experiencia la acredita, qué nivel de preparación mantienen y qué recorrido formativo podría permitirles asumir nuevas responsabilidades.
Un banco de talento al servicio de la Defensa
Esta visión permitiría evolucionar hacia un auténtico banco de talento y capacidades de las Fuerzas Armadas.
Ante una determinada necesidad, el Ministerio de Defensa podría disponer de información estructurada para identificar los perfiles que reúnen las competencias requeridas. Por ejemplo: localizar profesionales con determinadas capacidades técnicas, experiencia operativa, conocimientos específicos, formación avanzada, habilitaciones concretas o competencias de liderazgo.
Pero también sería posible formular la pregunta en sentido contrario: ¿Qué le falta a una persona con alto potencial para estar preparada para una determinada responsabilidad?
INNOVADEF 2027 plantea precisamente preguntas de este tipo: qué competencia necesita adquirir un profesional para ocupar un puesto, qué formación permite desarrollar esa competencia o cuántas personas dentro de una unidad disponen de una determinada habilitación.
Esa diferencia es fundamental.
Porque la gestión del talento deja de limitarse a buscar quién está preparado hoy y empieza también a permitir preparar a quien necesitaremos mañana.
Cuadros de mando para conocer la preparación de la organización
Para que esta visión sea útil, la información debe llegar a quienes toman las decisiones. Ahí adquieren un papel esencial los cuadros de mando estratégicos, los indicadores y los KPI vinculados a talento, formación y capacidades.
Un mando no necesita enfrentarse a miles de registros académicos. Necesita comprender de forma clara el estado de preparación de su organización.
¿Qué capacidades críticas están suficientemente cubiertas?
¿Dónde existen carencias?
¿Qué especialistas serán necesarios en los próximos años?
¿Qué habilitaciones están próximas a caducar?
¿Dónde existen cuellos de botella en la formación?
¿Qué perfiles tienen potencial para asumir nuevas responsabilidades?
¿Qué competencias necesitamos desarrollar hoy para responder a las necesidades de mañana?
La posibilidad de responder de manera sistemática a preguntas como estas convertiría la información formativa en una auténtica herramienta de apoyo a la decisión.
Esta aproximación del Foco 2027 propone precisamente que el cuadro de mando evolucione desde una herramienta fundamentalmente estadística hacia una herramienta estratégica capaz de mostrar cobertura de competencias, disponibilidad de perfiles cualificados, tiempos de preparación y diferencias entre lo que se enseña y lo que realmente se necesita posteriormente en destino.
Una visión 360° de la trayectoria militar
La verdadera potencia del modelo aparece cuando la información sobre formación y competencias se conecta con el resto del ciclo de vida militar que plantea FOCO 2027: captación, formación, experiencia, especialización, destinos, desempeño, bienestar, liderazgo, desarrollo profesional y preparación para futuras responsabilidades.
La combinación de estos elementos permitiría construir progresivamente una visión 360° de la trayectoria profesional, no para reducir a una persona a una puntuación o a un algoritmo, sino para comprender mejor su recorrido, reconocer sus capacidades y ofrecerle oportunidades de desarrollo coherentes con sus aptitudes y con las necesidades de las Fuerzas Armadas.
Ese matiz es especialmente importante.
La tecnología y los datos pueden ayudar a descubrir talento, visualizar capacidades y proporcionar mejores elementos para decidir, pero las decisiones que afectan a la carrera de una persona deben mantener siempre la evaluación y responsabilidad humanas.
Detectar hoy a los líderes que necesitaremos mañana
Esta capacidad adquiere todavía mayor relevancia cuando hablamos de liderazgo, preparar a los líderes del futuro no significa esperar a que llegue el momento de cubrir una responsabilidad y buscar entonces quién puede asumirla, significa trabajar con anticipación.
Significa identificar profesionales con determinadas capacidades, observar su evolución, conocer su experiencia, detectar fortalezas y áreas de desarrollo y construir itinerarios formativos que les permitan estar preparados cuando llegue el momento.
Un profesional puede presentar un extraordinario potencial técnico pero necesitar desarrollar competencias de liderazgo.
Otro puede reunir experiencia operativa, capacidad de gestión y conocimiento organizativo, pero necesitar una determinada especialización.
Otro puede haber acumulado durante años capacidades que la organización desconoce porque esa experiencia nunca se convirtió en información estructurada.
FOCO 2027 abre la puerta a una forma diferente de entender esa realidad: hacer visible el talento antes de necesitarlo.
Y eso permitiría pasar de una gestión fundamentalmente reactiva a una auténtica planificación estratégica de capacidades humanas.
De formar personas a construir capacidades para la Defensa
Quizá esta sea una de las ideas más importantes de INNOVADEF 2027, cada acción formativa desarrolla una competencia, cada competencia incrementa la preparación de una persona y cada persona preparada incrementa las capacidades disponibles para la Defensa.
Por tanto, la formación deja de ser únicamente una actividad académica para convertirse en una pieza central de la planificación estratégica del capital humano.
El objetivo final no sería disponer de más datos, sería disponer de mejor conocimiento para tomar mejores decisiones. Saber qué talento existe. Saber dónde está. Saber qué puede hacer. Saber qué necesita aprender. Saber qué perfiles podrían asumir mayores responsabilidades.
Y, sobre todo, poder trabajar con suficiente anticipación para que, cuando las Fuerzas Armadas necesiten una determinada capacidad, existan personas preparadas para proporcionarla.
Formar ya no sería solamente enseñar para el presente. Sería preparar las capacidades que la Defensa necesitará en el futuro.
Datos e inteligencia artificial al servicio de las personas
Esta visión integral abre otro de los grandes debates de INNOVADEF 2027: el papel de los datos y la inteligencia artificial en la gestión de personas en Defensa.
La analítica de personas o People Analytics permite identificar tendencias, anticipar determinadas necesidades y proporcionar información que facilite mejores decisiones sobre formación, desarrollo, organización o bienestar.
La inteligencia artificial amplía todavía más esas posibilidades, sin embargo, pocas áreas requieren tanta sensibilidad como aquella que afecta directamente a las personas.
FOCO 2027 quiere abrir también ese debate: cómo aprovechar el potencial de los datos y de la IA garantizando al mismo tiempo seguridad, privacidad, transparencia, proporcionalidad y respeto por la persona.
La tecnología debe estar al servicio del militar, y no al contrario.
Pertenencia, compromiso y sentido de misión
¿Por qué una persona decide permanecer en una organización? Las oportunidades profesionales y las condiciones laborales son importantes, pero existe un elemento especialmente significativo en una institución como las Fuerzas Armadas: el sentido de misión.
Sentirse parte de un proyecto colectivo, comprender el propósito del trabajo realizado, compartir experiencias y mantener vínculos con quienes han vivido situaciones similares contribuye a construir identidad y pertenencia.
INNOVADEF 2027 abordará por ello también la cohesión, el engagement y la construcción de comunidad.
La innovación puede ofrecer nuevas formas de conectar personas, compartir conocimiento, reconocer logros y mantener vivos los vínculos entre unidades, especialidades y generaciones.
Especialmente relevante será la conexión entre militares en activo y veteranos, entendiendo la experiencia acumulada como un activo que puede seguir aportando valor a la comunidad.
El último destino no tiene por qué ser el final del camino
Uno de los elementos diferenciales de FOCO 2027 será precisamente extender la mirada más allá del periodo de servicio. La transición de la vida militar a la vida civil constituye una etapa que merece ser preparada y acompañada.
Los años de servicio permiten adquirir competencias de enorme valor: liderazgo, disciplina, capacidad de adaptación, trabajo en equipo, toma de decisiones, conocimientos técnicos o capacidad para actuar bajo presión.
Facilitar la traducción de esas capacidades al mercado laboral civil, proporcionar orientación y favorecer nuevas oportunidades profesionales puede contribuir a que esa transición se produzca de forma más natural.
La base conceptual que inspira este enfoque identifica precisamente la orientación profesional posterior al servicio como una continuidad del desarrollo de carrera, planteando itinerarios y formación que permitan visualizar posibilidades laborales futuras.
Pero existe también una dimensión humana.
Finalizar la vida profesional en las Fuerzas Armadas no debería implicar necesariamente perder los vínculos construidos durante años de servicio.
La comunidad militar puede extenderse más allá del uniforme.
FOCO 2027: innovación para todo el ciclo de vida militar
Captación. Talento. Formación. Bienestar. Liderazgo. Experiencia. Datos. Compromiso. Propósito. Transición.
Son ámbitos diferentes, pero forman parte de una misma realidad: las personas que integran las Fuerzas Armadas y el recorrido que realizan a lo largo de su vida profesional.
Después de dedicar FOCO 2026 a la Transformación Digital de la Enseñanza Militar, INNOVADEF amplía en 2027 su mirada para abordar la innovación desde una perspectiva profundamente humana.
Porque transformar la Defensa también significa preguntarse cómo atraer a las personas adecuadas, cómo ayudarlas a desarrollar todo su potencial, cómo cuidarlas durante su carrera y cómo acompañarlas cuando llega el momento de iniciar una nueva etapa.
INNOVADEF 2027 pondrá el foco en todo el recorrido.
De la vocación al servicio. Del servicio al futuro.
FOCO 2027 · El ciclo de vida del talento militar
Próximamente iremos dando a conocer los contenidos, participantes y líneas de trabajo de la nueva edición de INNOVADEF 2027.